1、Facebook Home：没失败，它是长远投资

Home程序可以将Android系统主屏变成Facebook界面，推出2个月下载量约100万，考虑到Facebook移动用户7.5亿，100万显然很少很少。在Google Play上Home评分只有2.3分（满分5分），许多人抱怨程序不好用，耗电。

费舍尔说：“Facebook Home才刚刚推出，用户利用Facebook的时间就延长了25%。就初期阶段而言，可谓实现了出乎意料的良好开局……显示好友更新信息的Cover Feed和交换信息的Chat Head等功能获得了好评，Home对本公司来说是一项长期投资。我们会根据用户的意见不断加以改进。”

2、移动业务：移动讲个性，与Facebook般配

2013年，Facebook CEO扎克伯格提出“移动第一”战略。回看过去一年，2012年1月，Facebook在NewsFeed中植入广告，9月收购Instagram；2013年1月推出图谱搜索，4月推出Facebook Home。

许多Facebook用户由PC向手机、平板过渡，费舍尔可不担心，他说：“移动产品是高度实现了个性化（每个人的利用情况各不相同）的终端，与（实名制的）Facebook服务很匹配。”

3、不会根据对手制定战略

最近 ，Google推出Google Glass，它的一个功能是可以拍摄照片和视频并与朋友分享，如果成功可能会让Google +腾飞。一些业内人士认为Google+仍然有希望成为网络新平台。

对此费舍尔不愿多谈，他只是说：“我们会专注于自己能做的事情。不会根据特定竞争企业的动向制定战略。”

Facebook的竞争对手大多是专注于移动终端的新兴企业，以及意在取代服务的基础——平台本身的企业等。如果以Home为首的移动战略迟迟收不到成效，那么只依赖SNS可能会再次出现增长危机。(Conceal）