年初一，红包集中轰炸结束以后出现了一段时间的 空档，在我组织的400人“众筹”群里，我准备尝试一下我的想法：抢红包游戏接龙，普及一下移动支付，活跃一下春节气氛。无独有偶，我正在瞌睡，广东的卢 有骏兄送来了一个枕头，他在群里和我商量，能否接龙?我欣然答应，并且在他的基础上，把我之前想的规则抛了出来，结果，一发而不可收拾。从上午11点40 左右开始，到晚上12点左右结束，整个400人群，约40%左右的人参与，除了平时活跃的人之外，很多长期不说话的人也动了起来，一群老顽童们都丢下了架 子，抢的不亦乐乎，吵的面红耳赤，不吃不眠不休，大过年的老公老婆孩子父母亲人都不要了，就顾着抢红包、发红包。看着一大群成功人士在那里撞破头抢十块八 块的红包，笑死我了!粗略统计，当天群里接龙发了200个以上的红包。当天就传到了正和岛上其他几个“非创意不传播”“文创联盟”等群里，几个群覆盖了上 千号人，活跃参与的估计有两三百人，前后参与的估计超过500人。这帮平时在一起就如亲人般的人们都玩疯了，全都变成了老顽童!最后，几乎惊动了大半个正 和岛。

在大家的自发传播推动下，后来听说，这个游戏蔓延到了正和岛以外的群里，几位微信大咖告诉我，初一到初三至少有几百个群在用这个游戏规则或者改良适应版玩红包接龙游戏。而且看势头短期内不会完全停止，可能会一直延续到元宵节前后。

我的一段话也在各个微信群里传开了：各位兄弟姐妹们，我们发的不是红包，是态度!我们抢的不是铜板，是欢乐!我们拥抱的，不仅仅是彼此的身体，还有心灵!我们迎接的，不只是新春的祝福，还有这时代的变化、未来的希望!移动互联，从发红包开始!Come on baby!发红包吧!

我，猜到了开头，真的，没有猜到结尾!

思考：

1、关于移动互联网

关于移动互联网本来想说一点自己的想法，但是在朋友圈里看到转发的一段话以后，我就直接引用了，希望作者不要介意。如需版费，请来向我要红包。

原文是：“任何没有在微信上发过红包、领过红包的人都是需要自我反省的。说明你对新产品、新思维缺乏拥抱的态度。不要说你不是产品经理，互联网时代，需要的是全员营销全员服务，否则你就将很可能是一个跟随者，因为只有深度的参与者才能让自己的脉搏和这个时代一起共振!”

是 的，产品经理，又是一个最近流行起来的热词儿。产品经理背后，是对互联网、对商业生态、对游戏规则、对市场需求、对人性的深度理解和把握。想跟上这个时 代，就必须具有产品经理的思维，而先具有产品经理的思维，就要深度参与，熟悉、了解、剖析一些热门的被大家所广泛接受的产品，然后才能触类旁通。产品经理 需要的不是技术，是思想，是对过去的深刻剖析，是对未来趋势的敏锐洞察!

来吧，企业家们，用产品经理的标准来要求自己，用产品经理的思维来武装自己!

2、关于规则

前面提到了产品经理，产品经理是什么?产品经理就是创造和制定规则的人。规则是什么?规则就是标准，标准就是给别人遵守的!制定规则的人，才是商业生态中最大的获益者。

当然，我说的产品经理，不是单纯的技术应用层面的产品经理，是战略层面的产品经理，是像乔布斯、雷军那样的从战略层面思考问题的产品经理。制定的规则，不是具体的技术规则，而是战略和整个商业生态的规则!

我们常说：一流企业定标准、二流企业树品牌、三流企业卖技术、四流企业卖产品。

我们身边的很多企业家提到移动互联网，第一反应就是，就是O2O，就是移动，这不是移动互联网思维，更不是产品经理的思维，还是停留在四流企业卖产品的层面上。就算是自己目前的能力只能停留在卖产品的层面上，也要向前多想几步。

思路决定出路!

不 是每个企业都可以做出微信，也不是每个企业都可以做出淘宝。但是在移动互联网颠覆的大潮下，在很多细分行业、类目、区域，都存在整合和制定新规则的机会。 比如在各个行业都屡试不爽的供应链金融，比如在全国各地都遍地开花的P2P，比如各种O2O。有心人，还是可以找到很多机会，实现创业或者原来产业和企业 的转型升级。

传统企业家们要利用自己积累的商业资源、人脉、财富等，借助移动互联网的思维和手段、工具实现转型升级，甚至跨越式的发展。