拉伸膜生产的质量成本

规格：50cm*200m 产品价格：1.00 元/吨

产品品牌：强辉科技产品分类：无

发货地址：深圳有效期至：长期有效

推送专题：未设置更新时间：2024-03-13

产品简介

　　拉伸膜质量的改进能够带动生产效率的提高。消除了失误、非增值活动和浪费，拉伸膜厂家资源的利用会更加充分。但这也为管理带来了新的问题。如果节约下来的资源无法加以利用，那就不会对拉伸膜厂家收益产生实际影响。

　　质量成本包括三方面

　　质量改善或许应当被纳入到拉伸膜厂家的战略规划当中去。质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助拉伸膜厂家实现战略经营目标。应详细制订质量改善计划并在资源方面给予充分支持。

　　质量成本(COQ)这一概念已经提出了很多年，但是对其含义仍然是众说纷纭。质量成本这一说法本身就存在着模糊之处。它可以是因质量问题而产生的支出，或是为确保质量而必须有的支出。更有甚者，把这一概念理解为质量缺陷成本。而实际上，这种质量缺陷成本仅仅是指因补救拉伸膜质量问题而产生的支出。

　　总体来说，拉伸膜生产质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质量缺陷是指因拉伸膜质量问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求被退货产生的损失。

　　质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

　　预防性支出：预防性支出是拉伸膜厂家的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指拉伸膜的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。

　　评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。

　　补救性支出：如果拉伸膜交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，拉伸膜厂家就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。

　　内部补救支出是指拉伸膜在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因拉伸膜不合要求导致的延误。

　　外部补救支出则是指因客户发现问题而由拉伸膜厂家承担的补救性支出，包括的项目有包退、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。广州拉伸膜厂家：http://www.qhbaozhuangmo.com