拉伸膜企业如何进行有效的节能管理

 

　　方案一：从随机节能到系统节能

 

　　很多拉伸膜企业在管理节能上是“头痛医头，脚痛医脚”，以堵塞跑、冒、滴、漏为核心，这是一种短期的、暂时的、肤浅的、治标的战术管理思维，战略性不强、系统性不强、计划性不强，但随机性强。虽然很多拉伸膜企业已经把管理节能长效化，但始终处於一种“小步慢走”的常规管理状态，经济效益与社会效益都不明显。拉伸膜：http://www.cnbzm.com

 

　　目前，发达国家在节能管理方法、手段和制度方面具有丰富的成功经验，我国在节能工作中往往更注重硬技术、轻软管理，管理节能还没有形成成熟的体系，包括组织体系、制度体系、标准体系、监管体系、考核体系、监测体系、评估体系、创新体系、培训体系等等。或者说，拉伸膜企业实施能源管理，至少要建立健全能源管理机构、建立节能降耗标准、明确节能管理目标、建立节能管理责任、管控节能目标实施、建立考核奖惩制度……

 

　　节能不仅是国家战略，更应是企业战略。在橡胶行业，国内拉伸膜企业普遍存在生产技术比较落後、生产耗能比较大、在清洁生产和节能减排方面还比较欠缺等一系列问题。对此，拉伸膜企业必须把发展战略转移到节能环保上来，否则出口市场必然受阻，在国内市场也必然日渐被动。其实，节能战略的实现要依赖於两大保障：成熟的能源管理体系和不断创新的节能环保产品，这是驱动企业前行的两个轮子。诸如强辉科技等优秀拉伸膜企业，纷纷建立节能环保战略，并推出节能环保型新产品。

 

　　方案二：从点式节能到链式节能

 

　　拉伸膜企业应立足产业链或基於企业价值链来管理节能，打造节能价值链。只有通过产业链上各环节与企业价值链上各成员联动，才能最大化实现管理节能的目的。或者说，产业链或企业价值链上成员要互为节能价值的创造者与增添者，实现拉伸膜全产业链或全价值链节能化运作。

 

　　很多拉伸膜企业已经开始全产业链运作，从产业链源头做起，实现产业的一体化运营。如强辉拉伸膜，努力构建“绿色产品+绿色制造+绿色供应链+绿色消费”的新型经济模式，建设绿色产业化基地，并大力发展以低油耗、低噪声、高安全性能等为标志的“绿色拉伸膜”，力求使公司的绿色产品比重达到90%以上。

 

　　而企业价值链节能化运作，则主要是整合价值链上下游企业的节能资源，实现最大化节能的目的。当然，这是一种纵向节能合作。还有一种横向联合节能模式，诸如钢铁、建材是两大高耗能、高污染行业，但换一个角度讲又是产业链组合。钢铁生产的冶炼渣固体废弃物经深加工後生产出的高附加值产品，可作为原料用於建材行业。水泥生产是CO2排放大户，CO2排放量约占中国总排放量的24%。据有关数据显示，每生产1吨水泥会产生0.815吨CO2，而冶炼渣粉恰恰是未来水泥、混凝土生产不可替代的生产原料。不仅能从根本上解决钢铁和水泥生产污染环境的问题，还能为建材行业提供资源保障。

 

　　方案三：从过程节能到营销节能

 

　　在过去，拉伸膜企业管理节能往往强调的生产经营过程，尤其采购、生产这两大关键环节，在节能成果上往往强调节省了多少能源、降低了多少能耗、转化了多少闲置或废弃能源等等，在营销上往往节能牌打的不多。市场经济时代，营销是拉伸膜企业的核心，可以说一切皆营销，节能也不例外。

 

　　营销节能的核心是产品节能，即研发并推广具有节能特征的创新拉伸膜。这不仅是企业自身竞争力，也是下游客户的竞争力所在，或者说工业品与下游客户的协同竞争力。拉伸膜企业对下游包装客户如此，拉伸膜企业的上游供应商亦是如此。

 

　　营销节能不仅仅体现在新产品营销上，还体现为企业以营销为目标的社会营销与事件营销。社会责任营销则是企业制定节能战略，积极执行国家节能标准，并进行社会传播。这已经成为精彩的营销与竞争牌，更有很多企业以节能为主题开展事件营销，诸如索伊电器与海尔电器、苏宁电器等家电企业在2012年3月31日20:30-21:30开展的全球迄今为止最大规模的环境保护活动—“地球一小时”，一起在这一小时共同熄灭不必要的灯光。索伊电器在产品上推广环保节能理念，将节能环保理念融入员工的工作和生活之中，积极推进OA办公、节约用电、生产节能等工作。

 

　　方案四：从自主节能到合作节能

 

　　长期以来，拉伸膜企业主要立足内部能力与资源进行节能、减排、增效，这具有极大的局限，诸如技术限制、资金限制、资源限制、人才限制等等，效果极其有限。合同能源管理的出现，为企业管理节能带来了新契机。这是一种基於市场运作的全新的节能新机制，不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。拉伸膜企业可以把管理节能重任委托给专业公司，由专业公司负责节能投资服务管理。并且，企业合作风险很小，只有拉伸膜厂家见到节能效益後，合同能源公司才与客户一起共同分享节能成果，实现双嬴。而在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担，所以合同能源管理是企业实现节能目标的契机。

 

　　如今，很多合同能源管理公司已成功运作，橡胶行业也涌现出了专业合同能源管理公司。这些企业主要为橡胶、热电、化工等行业企业以及楼宇提供节能服务入手，开发能源相关的新能源、新材料、新工艺、新技术，提供工业企业、商用楼宇、办公楼舍等节能咨询、设计与改造服务，提供合同能源管理业务。