拉伸膜生产厂家节能减排创新思路

 

　　新思路一：从硬性节能到软性节能

 

　　拉伸膜生产厂家节能核心手段是结构节能、技术节能与管理节能。技术节能即在能源系统流程各环节中，通过加强企业经济管理和节能科学管理，减少跑、冒、滴、漏;改革低效率的生产工艺，采用新工艺、新设备、新技术和综合利用等方法，提高能量有效利用率从而降低单位产品(工作量)的能源消费量所实现的节能。而结构节能即企业通过合理调整、优化经济结构，产业结构和产品结构，提高产品质量，节约使用各种物资等途径而达到的节约效果。

 

　　很多拉伸膜生产厂家把结构节能、技术节能作为节能降耗的主要手段，而在管理节能上很薄弱。当然，结构节能、技术节能依然有效，尤其对於老企业，或者落後於市场与社会发展潮流的产品依然有效。如2012年，强辉科技关闭了有十年生产历史的一条生产线。尽管该线上的产品在国内外还有一定的市场空间和盈利能力，但为做好节能减排、加快技术升级和产品换代，在关闭该生产线的同时，新建了高科技含量的低碳绿色产品线，这是结构节能的典范。

 

　　新建拉伸膜生产厂家或者新项目往往采用先进的节能技术与措施，结构节能、技术节能在节能日常工作的作用开始“显微”。在这种情况下，要注重从硬性节能向软性节能转变，其本质是从硬件到软件的转变。另外，根据发达国家的成功经验，管理节能的作用日益增强。发达国家在节能管理方法、手段和制度方面具有丰富的成功经验，而我国管理节能还没有形成成熟的体系。因此，拉伸膜生产厂家应注重并强化管理节能，合理组织生产、合理分配资源、管好能源采购、加强项目管理、落实规章制度、严肃积效考核等办法来增大节能、降耗、减排的操作空间。

 

　　新思路二：从职能节能到全员节能

 

　　在很多拉伸膜生产厂家里，只是依赖於企业内部生产计划、设备动力门、计量等职能部门负责管理节能。其实，管理节能工作不仅仅是企业里专业职能部门的工作，而是需要各部门起抓共管、全员协力参与。

 

　　要知道，节能工作是一个庞大的系统工程，涉及部门、人员、工序、流程多而广，因而仅凭少数人、单方面采取措施，根本无法真正达到节能目的。节能需要各部门和企业全体员工齐心协力，全方位、全过程、全员化是企业内部管理节能的必然趋势。对於全员管理节能的本质，则是员工立足本职进行自我管理来降低能源降耗或提升能源利用效率。全员参与管理节能有其必要性，因为每一位员工都是能源消耗者，同时也是挖潜节约之源。同时，拉伸膜生产厂家也可以汲取员工合理化建议，通过集思广益，进行节能创新。

 

　　强辉科技以“打造中国环保NO.1拉伸膜企业”为目标，推行全员节能环保理念，并落实到每一执行细节当中。诸如，在办公室推行日光灯“拉绳活动”，实现节约电能大约822.8Kwh/月，全年节约用电1万度，每年减少CO2排放约75吨。同时，强辉科技鼓励并激励员工为公司提出节能减排提案，大大激发了员工节能创新的积极性，收效明显。

 

　　新思路三：从效益节能到责任节能

 

　　拉伸膜生产厂家为效益而战，在过去很长的一段时间里，企业管理节能主要是以降成本、增效益为导向。如今管理节能的目标有所变化，除了追求经济效益外，还要强调社会效益，履行企业社会责任，做资源节约型、环境友好型企业，甚至追求政治效益。

 

　　在经济效益、社会效益甚至政治效益压力下，管理能源已经成为企业、企业经营管理者、中基层管理者、基层员工工作的核心工作任务，并已经责任化。对於责任节能包括如下三层含义：

 

　　，节能企业社会责任化，履行节能责任已经成为企业主动履行的义务。

 

　　第二，节能指标考核责任化，已经成为经营管理者关键性业积考核指标。

 

　　第三，管理节能工作责任化，纳入中基层管理者和基层员工工作职责与岗位责任制，并加以约束与激励，这是全员参与管理节能的工作保障。拉伸膜生产厂家把节能目标按年度，按科室、车间(分厂)、班组进行分解，落实到各个环节、各个岗位，并将节能任务完成情况纳入基层单位经济责任制考核，考核结果直接与员工经济利益挂钩，并作为企业内部评先评优的内容之一，同时对未完成节能任务的给予处罚。

 

　　新思路四：从粗放节能到精益节能

 

　　很多拉伸膜生产厂家在管理节能方面处於一种粗放状态，即采取不计成本与效率(效益)的粗疏、不细致的管理方式。总体来说，这种粗放管理具有六个典型特征：

 

　　一是管理形式化，为了应付检查，或者应付工作，走走过场，喊喊节能口号，搞搞节能活动，没有实质性效果与成果。二是管理表面化，管理节能抓不到关键点，节能潜力挖掘不深入，小打小闹地搞搞节能工作。三是管理随机化，没有节能战略，甚至没有节能规划与计划，走一步看一步。四是管理粗略化，节能管理不注重细节，忽略细节管理，但事实上节能工作却常常是“小细节，大问题”。五是管理理论化，强调应用先进节能理念，但在实际执行中却无法落地。六是管理盲目化，拉伸膜生产厂家盲目跟风并采用先进节能技术，或者盲目模仿其他企业，常常因决策错误而造成错误的结果。

 

　　而精益化节能管理则要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心精髓就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。精益化节能管理三大核心内涵：，精，即精化、精品、精通、精密、精心。第二，细，即细节、细心、细致。第三，效，即效率、效益、效能。精益化管理核心特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争。

 

　　拉伸膜生产厂家欲实现精益化管理节能，必须做好下述三项基础工作：，建立精益化管理机制，诸如目标管理机制、责任执行机制、积效考核机制、激励与约束机制等，使之有目标、有执行、有考核、有奖惩。同时，还要建立精益化管理制度与精益化节能管理文化。第二，建立数据采集分析体系，精益化管理强调用数据说话，通过数据来发现问题、解决问题、分析成效。所以，企业要建立基础数据体系、关键指标体系、数据分析评价体系等等。第三，建立精益化管理流程。拉伸膜生产厂家在规范化和标准化管理的基础上，要对生产经营管理流程进行科学细化和合理优化，实现组织结构专业化、员工团队职业化、管理流程科学化、工作制度合理化、工作方式标准化。拉伸膜生产厂家：http://www.bzcj.net