产品简介
做服务型制造业
有好的产品,不一定有好的市场,能够做到让客户满意才是根本。自建厂之初强辉科技就提出“服务型制造业”的发展思路,自己生产自己销售,其核心之一就是与国内外品牌企业合作,提供定制化服务。
强辉科技研发团队不仅关注为客户定制新产品,而且也注重分析判断未来3-5年拉伸膜包装材料发展趋势,以及日本、欧美市场消费者对功能性拉伸膜的偏好,以求把握市场发展先机,与客户实现双赢。目前,强辉开发的拉伸膜紧紧围绕节能、环保、轻量化、可降解、特殊功能等行业未来发展趋势。
对产业升级的四点建议
面对拉伸膜行业发展新一轮的机遇与挑战,如何使中国从拉伸膜制造大国向强国转型,强辉科技满结合自身的分析,提出了四点建议:一是淘汰落后产能,从而降耗增效,提高生产率;二是在提高效率的同时,提供高质量的产品;三是向功能性产品发展,随着人们生活水平的提高和中国向内需型经济的转变,拉伸膜包装市场对功能性薄膜的需求将非常大;四是向产业链上游或下游整合,以实现产业配置最优化。
如何打造“服务型制造企业”
强辉科技在打造“服务性制造企业”的过程中总结了六个方面的经验,并一直不断地加以实践和完善:
(一)拉伸膜厂家以服务承诺的柔性替代传统制度管理的刚性,超越传统简单订单管理模式。
(二)以增加客户价值的新型行销模式,替代纯粹的、传统的商业行销模式。新型行销模式最先进的并不是生产制造,而是行销。以先进的行销理念使拉伸膜不断满足用户的愿望,以无所不至的服务增加产品的附加值;深挖客户需求,主动为客户解决发展过程中的技术、管理等问题。
(三)拉伸膜厂家要将客户的发展视为自己的机遇。
(四)以根据拉伸膜研发的流程再造,替代依靠生产设备的组织分工。就是大幅度地改善管理流程,放弃陈旧的管理程式或操作方式,专注于研发的需求,而不是注重和强调设备的单一性。
(五)以个性化设计制造,替代单纯规模化生产。正是这种个性化定制的管理模式,强辉获得了其他同质化竞争企业所没有的竞争力,解决了“小线必亏损”的行业难题。
(六)以注重员工愿景与拉伸膜企业目标相结合,替代强调员工服从企业发展目标。
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