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拉伸膜厂家强辉科技的精益生产管理

产品价格：面议

产品品牌：产品分类：无

发货地址：广东省深圳市宝安区石岩镇第二工业区第十五栋 有效期至：长期有效

推送专题：未设置更新时间：2021-02-15

公司名称： 深圳市强辉科技有限公司
联系人：陈生
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产品简介

　　精益生产管理强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高拉伸膜厂家适应巿场万变的能力。强辉科技的精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

　　准时化生产

　　在制造企业中，“准时化生产”要以最终用户的需求为生产起点，强辉科技强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序;组织生产线依靠看板的形式，即由看板传递工序间需求信息;生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡;由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上只作最终拉伸膜的生产计划，过程中各个生产单元自主协调则极为必要。

　　不断求新、务实、强调整体性和自我完善

　　拉伸膜厂家（http://www.lsm123.cn）强辉科技综合配套地运用现代化管理方式和管理技术，强调发挥整体功能，既要求各项专业管理有明确的分工，又重视相互之间的配合协作。

　　同步化作业

　　强辉科技的生产管理是以贯彻标准作业为基础，按着人工作业负荷率进行多机床操作、多工序管理的劳动组合和以规定的制品定额和成品储备定额为标准，以工序间实现“一个流”，以看板物流运输为手段，实行生产过程的同步化作业。

　　自我约束与制度控制相结合

　　生产活动就是制度控制与自我约束相结合的过程。拉伸膜厂家的管理者就如同球队的教练，他一方面制定作业标准，并在现场中加以指导，使操作者严格执行作业标准，另一方面培养操作者的协作精神。员工如同队员，要在生产实践中不断提高技术水平和思想水平，把个人精湛的技术融于集体行动之中，从而构成企业实力的原动力。

　　充分发挥整体功能

　　生产管理是一项复杂的系统工程，是管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和人员素质总体功能的反映，是一种以现场为载体，人、机、料、法、环、测高效运行的工作体系。强辉科技实行生产准时化、负荷均衡化、多工序管理、多机床操作、库存管理技术、看板管理及合理物流，使工序间在制品一个流。开展现场5S活动保证生产现场成为优质、高效、低耗、安全且团结和谐的有机整体。

　　全面品质管理

　　强辉科技的精益生产管理强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量;生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，保证及时发现质量问题;如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工;对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

　　团队工作法

　　强辉科技要求每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用;根据业务的关系而非完全按照行政组织来划分知足团队;团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调、顺利进行;团队人员工作业积的评定受团队内部评价的影响;团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率;团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

　　并行工程

　　强辉科技要求在拉伸膜的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计及最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成;各项工作由与此相关的项目小组完成，进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并协调解决出现的问题;依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行，利用现代CIM技术，在拉伸膜的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。